國(guó)內(nèi)垃圾焚燒市場(chǎng)早已是一片紅海。截至2024年底，全國(guó)垃圾焚燒處理能力已達(dá)85萬(wàn)噸/日，超前完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，一線(xiàn)城市焚燒率普遍超過(guò)80%，企業(yè)間價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，利潤(rùn)空間被壓縮到極致。

但海外市場(chǎng)，卻是一片藍(lán)海！據(jù)最新數(shù)據(jù)，截至2025年6月，中國(guó)企業(yè)已在海外拿下43個(gè)垃圾焚燒項(xiàng)目，遍布13國(guó)，總處理規(guī)模達(dá)5.77萬(wàn)噸/日，相當(dāng)于國(guó)內(nèi)頭部企業(yè)上海環(huán)境全年產(chǎn)能的2倍！僅越南一國(guó)的垃圾焚燒規(guī)模就突破1.2萬(wàn)噸/日，烏茲別克斯坦單個(gè)項(xiàng)目處理量高達(dá)7000噸/日，遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)縣級(jí)市需求。

01 東南亞、中亞成“主戰(zhàn)場(chǎng)”

2025年前五個(gè)月，中企在海外簽約垃圾焚燒項(xiàng)目16個(gè)，總規(guī)模超3萬(wàn)噸/日，中亞地區(qū)占比65.68%。烏茲別克斯坦一個(gè)3000萬(wàn)人口的小國(guó)，年內(nèi)落地4個(gè)項(xiàng)目，總規(guī)模達(dá)1.2萬(wàn)噸/日。印尼、越南、馬來(lái)西亞等東南亞國(guó)家焚燒率不足10%，中東、非洲市場(chǎng)亦蓄勢(shì)待發(fā)。

為什么是東南亞、中亞？

1 政策紅利：一帶一路的綠色支點(diǎn)

越南、泰國(guó)、印尼等國(guó)家將垃圾焚燒列為國(guó)家戰(zhàn)略，出臺(tái)垃圾處理費(fèi)補(bǔ)貼、上網(wǎng)電價(jià)優(yōu)惠等政策。例如：

越南對(duì)垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目實(shí)行20年特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，垃圾處理費(fèi)高達(dá)80-120美元/噸；泰國(guó)明確要求2030年垃圾焚燒率提升至60%，催生超千億市場(chǎng)規(guī)模。

2 市場(chǎng)剛需：垃圾圍城的救星

東南亞、南亞國(guó)家正經(jīng)歷城市化狂飆：

菲律賓馬尼拉日均垃圾量達(dá)1.3萬(wàn)噸，但焚燒率不足5%；馬來(lái)西亞吉隆坡垃圾填埋場(chǎng)已瀕臨爆滿(mǎn)，急需新建焚燒設(shè)施。

對(duì)比之下，中國(guó)技術(shù)成熟、成本僅為歐美的1/3，自然成為首選。

3 地緣優(yōu)勢(shì)：文化相通，落地更快

相比歐美企業(yè)，中國(guó)企業(yè)更懂東南亞的“人情世故”。例如：

康恒環(huán)境在越南項(xiàng)目采用本土化用工，80%員工來(lái)自當(dāng)?shù)兀?/span>

中國(guó)天楹在新加坡中標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，特意融入馬來(lái)文化元素，贏(yíng)得政府好感。

02

02 誰(shuí)在海外瘋狂“圈地”？

民企先鋒：康恒環(huán)境累計(jì)簽約13個(gè)海外項(xiàng)目，覆蓋越南、印尼、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、烏茲別克斯坦等國(guó)，總處理規(guī)模達(dá)1.63萬(wàn)噸/日，占中國(guó)企業(yè)海外總產(chǎn)能的36.5%。標(biāo)志性項(xiàng)目越南胡志明市心生義項(xiàng)目：日處理3000噸，采用BOT模式（建設(shè)-運(yùn)營(yíng)-移交），特許經(jīng)營(yíng)期25年；
印尼望加錫項(xiàng)目：首期處理規(guī)模700噸/日，配套建設(shè)飛灰固化、滲濾液處理等全鏈條設(shè)施；
烏茲別克斯坦納沃伊項(xiàng)目：處理規(guī)模達(dá)7000噸/日，為該國(guó)首座現(xiàn)代化垃圾焚燒電廠(chǎng)。
跨界黑馬：中國(guó)天楹

核心項(xiàng)目亮點(diǎn)
新加坡大士項(xiàng)目：中國(guó)首個(gè)海外高端垃圾焚燒項(xiàng)目（300噸/日），采用歐盟EURO II排放標(biāo)準(zhǔn)，處理新加坡不可回收生活垃圾；
越南河內(nèi)項(xiàng)目：日處理4000噸，總投資3.5億美元，垃圾處理費(fèi)單價(jià)80美元/噸，回款周期僅1個(gè)月（國(guó)內(nèi)平均3個(gè)月）。03

03 誰(shuí)在海外瘋狂“圈地”？

盡管勢(shì)頭強(qiáng)勁，中國(guó)企業(yè)仍需警惕：

地緣政治風(fēng)險(xiǎn)：部分國(guó)家限制中國(guó)技術(shù)準(zhǔn)入（如越南某項(xiàng)目要求設(shè)備原產(chǎn)G7國(guó)家）
文化差異：需適應(yīng)不同國(guó)家的環(huán)保法規(guī)與社區(qū)溝通模式（如中東對(duì)清潔能源的偏好）。
長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)能力：避免“重建設(shè)輕運(yùn)維”，需建立本地化團(tuán)隊(duì)保障可持續(xù)性。